Nie wiesz, od czego zacząć zmiany?
Nowy CRM, automatyzacja i połączenie narzędzi konkurują o ten sam budżet. Pomagamy wybrać zmianę, która rozwiąże najważniejszy problem firmy.
Rozwijasz firmowy system, ale decyzje techniczne i kontrola postępu zostają po Twojej stronie? Zewnętrzny dyrektor technologiczny pomaga wybrać rozwiązanie, ustala priorytety i sprawdza efekty pracy zespołu. Także gdy rozwijasz aplikację zbudowaną z AI. Wiesz, co zlecić, co odebrać i co wymaga poprawy.

Cele firmy.
Plan dla zespołu.
Przesuwaj karty palcem lub użyj strzałek. Po ustawieniu fokusu na liście możesz użyć klawiszy strzałek, Home i End.
Nowy CRM, automatyzacja i połączenie narzędzi konkurują o ten sam budżet. Pomagamy wybrać zmianę, która rozwiąże najważniejszy problem firmy.
Drobna poprawka zajmuje tygodnie, a po wdrożeniu wracają błędy. Szukamy przyczyn i oceniamy, czy wystarczy poprawić część aplikacji.
Działy zgłaszają sprzeczne potrzeby, a programiści czekają na ustalenia. Pomagamy rozstrzygnąć otwarte sprawy, żeby zespół mógł kontynuować pracę.
Raport pokazuje postęp, ale trudno zobaczyć działający system. Weryfikujemy, czy pracownik lub klient może już wykonać zadanie, dla którego powstaje dana funkcja.
Stałe wsparcie pomaga kierować technologią w firmie. Audyt wyjaśnia stan systemu lub rozwiązania AI, a nadzór dotyczy realizacji konkretnego projektu.
Konsultacja może zakończyć się rekomendacją. Jeśli potrzebujesz pomocy w jej realizacji, przechodzimy do planowania prac i nadzoru.
Omawiamy problem i dostępne materiały. Wybieramy pierwsze zadanie, osobę prowadzącą, termin oraz budżet.
Analizujemy system i porównujemy możliwe rozwiązania. Wyjaśniamy korzyści, ograniczenia i ryzyka każdego wariantu, żeby ułatwić Ci wybór.
Przy dalszej współpracy określamy pierwszy etap, odpowiedzialność i warunki odbioru. Wdrożenie realizuje zespół Software Logic w osobno wycenionym zakresie.
Podczas uzgodnionych przeglądów porównujemy gotowe funkcje z wymaganiami. Odnotowujemy braki i aktualizujemy plan, gdy zmieniają się potrzeby lub warunki projektu.
Zacznij od jednej sprawy. Przy regularnej współpracy rezerwujemy miesięczną pulę godzin, a większe zadanie wyceniamy indywidualnie.

Gdy potrzebujesz pomocy w konkretnej decyzji.
1 godzina
180 zł
netto / godzinę
Rekomendacja w jednej sprawie, np. wyborze systemu lub sposobie integracji. Godzina obejmuje przygotowanie, rozmowę i podsumowanie. Dodatkowy czas wymaga Twojej zgody.
Omów konsultację
Gdy potrzebujesz kierunku i nadzoru na bieżąco.
16 godzin miesięcznie
2 880 zł
netto / miesiąc
Zarezerwowany czas na decyzje, priorytety i przeglądy prac z zespołem. Spotkania, analizy i przygotowanie materiałów korzystają z jednej puli. Co miesiąc dostajesz zestawienie zadań, czasu i rezultatów.
Ustal stałe wsparcie
Gdy potrzebujesz audytu lub większego zaangażowania CTO.
Audyt lub szersze wsparcie
Do ustalenia
zakres i budżet przed startem
Samodzielny audyt, nadzór nad projektem lub większa pula godzin. Przed zamówieniem otrzymujesz zakres, oczekiwany rezultat, harmonogram i budżet do akceptacji.
Poproś o wycenę zakresuO podziale odpowiedzialności, rozwoju systemów i rozliczeniach.
Tak, np. wyboru systemu, problemu z integracją lub oceny pomysłu na AI. Przed konsultacją ustalamy, co da się rozstrzygnąć w zarezerwowanym czasie. Jeśli potrzebna jest szersza analiza, wyjaśniamy dlaczego i proponujemy osobny zakres. Nie musisz od razu wybierać stałego wsparcia.
Nowy system, zmiana architektury, wdrożenie AI czy projekt, który utknął? Napisz, co chcesz osiągnąć i co dziś blokuje postęp.
Zaproponujemy pierwsze zadanie i oszacujemy potrzebny czas. Samo wysłanie wiadomości nie uruchamia płatnej usługi.
Odpowiemy e-mailem w ciągu jednego dnia roboczego.
Możesz też napisać bezpośrednio: [email protected]